优秀教师流失一直是制约中小型教育机构发展的一大障碍。而教育培训机构的教师流失率高是因为教育培训业的特殊性导致,一个优秀的教师完全可以不依靠公司或机构就能独立地完成授课,一个有名气的老师也完全不用担心招生的问题。
既然从招生到教学全部都是教师自己完成,那为什么要受机构的剥削,拿走大部分的课时费?所以往往也会出现这么一个情况,教师刚刚被机构培养起来,可能立马就跳槽或者去自己单干了。
所以一家教育培训机构想要做大做强,就必须处理好内忧,才能更好地应对外患。下面给大家15个锦囊妙计,一起来看看……
1 雇佣合适的老师
老师选得对,什么都顺,如果选的老师与职位不合,那么“斧头掉下来”只是时间问题。所以,Z重要的是找对老师。
2 良好的沟通取决于你的喜好和学校的文化
其实,大多数学校都希望管理人员能在任何一个周期的开始和结尾时与老师做面对面的沟通。
3 认可良好的工作表现
为你工作的老师希望听到你说“你做得对”。当他们投入一个星期甚至一个月在一项工作上时,他们希望自己的努力得到认可。如果你疏忽了,总有其他老师会做。
4 形成你快乐的管理风格
管理人员的情绪是决定他的老师工作时是否愉快的Z重要因素。实际上,管理人员给整个工作氛围定了基调。所以,你要让大家看到你工作得很快乐。
5 平等一贯地对待每个老师
当你感到满意时,不要表现出偏向。清洁工和代课班的老师都值得你尊敬和坦诚相待。